红海来临,文旅综合体如何规划落地?

红海来临,文旅综合体如何规划落地?

日期: 2020-02-14
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一般而言,凡功能聚合、土地集约、业态多样齐全的被称为综合体。当城市人口集聚、用地紧张之时就出现了城市综合体;当物质进步时代到来、消费需求旺盛就出现了商业综合体;随着人类消费升级、商业转型升级出现了文旅综合体。短期内,中国文旅综合体将呈现产得多做得少、谋划得多落地得少的现象,现今文旅市场的蛋糕越做越大,红海来临,文旅综合体如何规划?

红海来临,文旅综合体如何规划落地?

什么是文旅综合体?

文旅综合体的概念源自城市综合体,一般是指以文化旅游为主导产业的城市综合体。

城市综合体在我国并不陌生,通常指城市中商业、办公、餐饮、展览等功能复合、互相作用、互为价值链的高度集约的街区群体,目的是提供城市公共空间、带动区域发展、提升城市品牌等。

文旅综合体则是城市综合体发展到一定层次的衍生物。所不同的是,文旅综合体以文化为核心,依托旅游资源,综合商业、展览、会议等相关业态功能的集约型、复合型、互相作用的街区群体。

文旅综合体包括:特色小镇、民宿、田园综合体、文化乡村、康养度假村、民俗村、古村落、地方景区等,是以文化为轴心,打造的居、游、养、娱场景IP商业项目。

红海来临,文旅综合体如何规划落地?

文旅综合体如何规划?

文旅综合体的开发建设,对引领行业发展,完善城市功能,优化产业结构,美化生态环境,提升生活品质均具有重要意义。在规划设计时,需要遵循一定原则,才能起到良好效果。

第一,重视文化力量。发展文旅综合体,不能仅仅是一些文化、旅游及商业项目的简单叠加。要通过对文化的深入挖掘,形成具有独特性和生命力的旅游产品,以文化为灵魂,以旅游搭平台,以商业为载体。这样,文化旅游带来人气,文化旅游活动带来品牌,文化商业带来的商业价值共融共生,形成自我循环、自我造血的机制,从而形成“文化+旅游+城市”的开发模式;以文化与商业、科技、资本、生态、民生、人才等融合化立体式发展,形成多业态、多形态发展格局。文化旅游聚集人气,为商业活动带来了人流,随着商业活动的人流、商品流达到一定规模后,形成了商业中心,从而促进物资的集聚及服务、商品的流通。最后,形成具有品牌影响力的特色“文旅综合体”。总之,没有文化的产业缺乏长久生命力和竞争力。

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第二,强势IP导入。优质的文旅综合体并不是由硬件或者是资金来决定的,首先要看它里面是否有IP。把强势的旅游IP导入,是项目运营的关键。如果只是拼硬件、拼资金,结果只会收效甚微。文旅综合体项目极其考验当事企业的融资能力、重资产运营能力、内容IP规划能力,甚至是政策把握能力,多项能力缺一不可。个性化、差异化的项目打造是引流的关键,IP的运作则是项目开发的一大战略。在打造文旅综合体项目时,需要充分结合自身IP,创新运作思维,深入挖掘文旅项目的历史文化、地域文化、民俗文化,将项目与文化完美融合,形成自身独特的差异化优势,这样才能在激烈的竞争中突围。

第三,明确功能构成。文旅综合体的功能业态不能单一,也不能是旅游功能的完善和补充,健康的模式是在优化考虑旅游功能下,协同发展商业、餐饮、居住等其他功能。文旅综合体的区位不同,具有不同的功能定位。靠近城市中心区的,其最大价值是通过文化商业来实现的;对于靠近旅游景区而没有城市商业作为依托的,从理论上来讲更多的是依托文化旅游本身的张力来实现跨越式发展。

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第四,构建合理交通系统。在文旅综合体的内部交通中,要结合空间规划、商业规划等方面,建立基于行为需求和活动导向的合理内部交通;外部交通则要有可达性,满足一定换乘需求。

第五,打造宜人公共空间。与城市综合体不同,文旅综合体是以旅游功能为主,因此在规划设计时至少应打造一个公共空间,但必须贴合文化主题。


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