景区如何告别同质化竞争?

景区如何告别同质化竞争?

日期: 2021-02-22
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长期以来,景区一直担当着人们旅游活动的“主要吸引物”和“首选目的地”角色。建设景区、营销景区、管理景区始终是旅游发展和增长的主要模式。毫无疑问,在如今全域旅游的新格局中,景区仍然是“主角”。

景区如何告别同质化竞争?

但是当前,景区同质化、低水平重复建设的问题依旧突出,造成这些现象的主要因素有:景区旅游资源多头归属,多头开发,各自为战,缺乏科学的整体规划,或者是有了规划,却是一纸规划,并未真正去落地实施;投资饥渴,开发项目面广点多,投资分散,有些参与旅游项目开发的企业实力有限,又急于见效益,受短期行为和资金不足双重驱动的粗制滥造现象泛滥;项目开发存在很多认识和行为上的误区,人文景观开发不注重历史文化生态的保护与和谐,打着生态旅游旗号的项目有名无实,甚至对生态造成无可挽救的破坏。在旅游业成为经济增长热点,旅游产业发展驶入快车道的今天,上述问题如不能有效遏制,景区的发展将欲速则不达。那么景区如何告别同质化呢?

景区如何告别同质化竞争?

1、景区设计:风景与文化共存  

我国很多景区缺乏特色,布局统一,景观规划单调,建筑千篇一律,同质化现象较为严重。对于景区而言,文化特色是吸引游客出游的关键性因素,是旅游资源开发的灵魂,旅游景观环境是可以复制的,但独一无二且契合于当地自然与文化环境的文化主题是不可复制的。进一步说,附着在独特文化之上的产品也是不可复制的,只有文化个性鲜明,才能拥有鲜明形象,才有生命力和竞争力。对景区来说,景观价值最终要体现为经济价值和效益,这就需要拓展景区的文化价值,以文化带动旅游发展。对于景区的文化渊源要追根溯源,寻找文化根脉,将景区拥有的文史、名人、传说、民俗等方面的亮点充分发掘出来。

2、旅游线路:高品质、特色成主打

随着人们生活品质的逐步提高,家庭式旅游逐渐成为主流,旅游者更注重个性化、体验化、高端化,一些大众热门景区和常规旅游线路已无法满足消费者需求。景区要在市场竞争中谋得一席之地,应走出同质化的“怪圈”,用心开发旅游产品,在相似度高的旅游产品中深度挖掘差异化,不仅包括旅游线路的变化,还包括为优质的食宿、新颖的游览活动等,根据游客不同的需求,设计合理的线路方案,能够为游客提供与众不同服务的,能够满足游客需求,为游客创造价值的旅游产品都是成功的。

景区如何告别同质化竞争?

3、旅游商品:创意、精品求突破

任何一个产业的附加价值都取决于内容,将内容植入旅游景区才能使其增值,使其 “火爆”起来。这个内容对于景区来说,就是它的IP。现今景区,文创IP产品几乎成了标配,但一些景区为了文创而设计文创,与景区文化属性不匹配,商品不像商品,文化不像文化,又或者是花费巨大设计出来的IP,被一抄了之,文创产品开发成了花钱赔钱的累赘。景区的文脉文创产品最重要的“IP”,而且文化故事需要与景区本身属性一致,是一种文化内核的延展。每个景区都有其独特的文化故事、特色卖点、地域特点等。景区文创产品开发关键在于这是一个景区多部门协同作战的产业,从景区的角度必须要一把手主抓,充分调动景区的财力、渠道、销售、营销、地段等资源,才能为游客提供立体化的游览体验、情感体验,从而实现文创商品的变现转化。

4、景区管理:整合建管一体发展

景区要改变同质化,就要实现向统筹综合发展的转变,也就是说要改变景区的建管模式,推倒景区的“围墙”,推进景区与周边旅游度假资源的一体化,与周边的都市休闲、乡村旅游、度假酒店、商业街区和休闲地产等资源协同整合建管、营销和发展,利用互联网思维,做到线上圈“粉丝”,线下做销售。整体打造新型的旅游景区,进而共建特色鲜明、功能完备的旅游度假区,乃至旅居生活目的地。


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