2024 年是文化和旅游市场快速恢复发展的巩固期、强化期,受政策、供给、宣传等多种利好因素影响,城乡居民出游意愿高涨,旅游市场活力迸发,假日消费持续升温,文旅融合蓬勃发展,服务供给提质升级。2025年旅游经济总体预期更为乐观,旅游业高质量发展行稳致远。投资热度不减,旅游景区度假区投融资规模持续扩容;投资更加理性,旅游景区度假区投资倾向“精而美”;投资对象不够广泛,资本更多流向头部优质资源;投资向“交通食宿、特色文旅项目、旅游信息化”集中。
此外,面对压力与挑战,景区类上市公司积极创新,丰富产品,努力提升核心吸引力、提高整体盈利能力、优化收入结构。投资模式上由 “文旅 +” 向 “+ 文旅” 转变,加强与其他产业的融合。例如 “农业+文旅”“体育 +文旅”等,创造更多新的消费场景和业态。会更加注重轻资产运营模式,通过输出管理、品牌和服务等方式,实现资源的优化配置和效益最大化。
更加注重旅游景区度假区的文化内涵建设,通过旅游演艺、情景表演、游戏互动、沉浸式体验等方式,增强游客的认同感和记忆点;注重产品的细节和人性化设计,强调营造舒适、便捷、安全的度假环境、开发高品质的旅游产品和服务,以满足游客多样化、个性化、品质化需求。
进一步优化区域布局,除了热门旅游城市和地区资源,一些具有特色资源但尚未充分开发的区域可能受到更多关注,以实现旅游市场的均衡发展。投资倾向于具有交通便利性、基础设施完善的地区,以保障景区度假区的可达性和吸引力。
更加重视合作与协同发展,旅游景区度假区之间合作加强,通过资源共享、优势互补,共同打造具有竞争力的旅游度假区项目;重视与当地政府、社区等密切合作,充分考虑当地利益,促进地方经济发展,实现多赢局面。